• 通宇公司召开四届六次董事会

  • 5月11日上午,集团公司总经理、通宇公司董事长胡兆辉主持召开了江苏通宇房地产开发有限责任公司第四届第六次董事会,总结2019年工作,研究部署2020年开发与经营计划。集团公司党委副书记、通宇公司监事会主席姚准明,集团公司副总经理、通宇公司董事刘耀武等出席。

    会议由胡兆辉主持。会上,通宇房地产开发有限责任公司副董事长、总经理季友兵作了《把握节奏,推进销售,稳健开发,力促全年经营目标按预期顺利完成》的议案,就2019年通宇公司工作和2020年开发与经营计划进行了汇报。

    2019年,南京房市继续承接严厉的组合调控,通宇公司面临的经营形势是有史以来最为困难的一年,压力很大,困难之多,挑战之严峻也是前所未有。在集团公司和公司董事会的正确领导下,公司上下齐心协力,面对内外部危机和困难,积极应对,全年商品房销售在艰难中前行,工程建设进度稳步推进。公司实现销售20.96亿元,同比增长16.4%;实现利润9.02亿元,增长50.3 %,圆满完成了公司的各项经济目标。

    与会人员还审议和通过了杨炳生作的《关于通宇公司2019年度财务决算报告的议案》、关于《2020年财务预算报告的议案》和《关于2019年经营者业绩考核及薪酬的议案》,胡兆辉作的《关于通宇公司2019年利润分配方案的议案》、《关于聘任林海哮同志为通宇公司常务副总经理的议案》和《通宇公司第四届董事会第六次会议决议》。

    胡兆辉在审议《关于通宇公司2019年工作总结和2020年开发经营计划的议案》后指出,过去一年里,通宇公司面对行业不利的宏观环境压力之下,齐心协力,取得了理想的经营业绩,为农垦三大版块经济作出了贡献。尤其吸引人眼球的亮点有三大方面,一是经营业绩再取得了历史性的新突破,超额完成了集团和公司董事会下达的目标任务;二是人才梯队的建设取得新成就,按绩效与能力考核培养人才,为公司的可持续发展增添了后劲;三是党建水平的大幅度提升,实现了与生产经营的高度融合,助推了生产经营再上新的台阶,促进了公司各项事业的全面健康发展。

    就如何完成好2020年开发任务,作为集团三大主业板块之一、也是农垦经济重要支撑的房地产板块,胡兆辉要求通宇公司要积极做好六个方面的工作。一是突出销售,确保完成或超额完成今年的各项指标。按照通宇公司现有的存量,当务之急一是销售,二是销售,三还是销售,要把销售回款作为突出、突出、再突出的首位工作。期间,要出台激励政策,强化销售手段,调整销售策略。二是强化管理,促进企业健康发展。要完善内控制度建设,加强制度的执行力,严格按照风控体系运行管理。要加强物业管理,提升工程品质,同时要积极做好与施工企业的合同管理。三是把准节点,加快项目开发进度,明晰项目开工、验收、销售、竣工备案、交付等流程,抓关键节点,做到环环紧扣。四要继续推动党建与业务的深度融合,加强党的建设,切实履行党建主体责任,提高政治站位,党员干部做到不碰红线,不触底线。五是加强班子队伍建设,营造一个干事创业的氛围,在选人用人上,要把“帽子”戴给有能力有贡献的人,把“票子”发给干实事干成事的人,把“板子”打给做虚功不作为的人。六是适时、适地、适度地做好土地储备,重点放在“两南”:南京、南通,以高质量发展的要求,去谋划“十四五”。

        集团公司有关部门负责人王玉强、杨炳生、钱伯彬以及通宇公司经营班子成员出席会议。