• 胡兆辉一行到通宇公司调研

  •       2月19日,集团公司总经理、通宇公司董事长胡兆辉携集团刘克英、刘耀武、杨炳生等到通宇房地产开发有限责任公司各个项目工地给大家拜年,并对工作进行调研。
          这天,胡兆辉一行首先来到位于浦口区胡桥路的林景紫园售楼部,看望了售楼部的置业顾问,并现场听取了通宇公司领导的简要工作汇报。胡兆辉说,牛年上班后的第2天,集团公司5个人就来到通宇公司,说明集团对通宇公司的高度重视。通宇公司去年取得了突出的经营业绩,顾全大局,也为集团做出了积极的贡献,集团公司对通宇公司过去一年里所做的工作给予充分肯定和感谢!
          调研中,集团公司总经理助理、通宇公司总经理季友兵表示,2021年,通宇公司将计划实现销售收入33亿元,实现利润11亿元,继续支撑起农垦三大版块经济,为集团全年的经济发展再作新的贡献。
          胡兆辉听取汇报后,要求通宇公司今年还要挑大担,具体提出了六点要求。   
          一,咬住目标不放松。围绕全年的总目标任务,层层级级地对每一块进行分解,要给集团的整体经济发展创造一个良好的条件。通宇公司完成和超额完成全年的目标,对今后企业的发展具有积极的意义,要全力以赴支持走向资本市场。
          二、抢工程。林景尊园、林景兰园、林景紫园要不惜一切代价抢进度,要把交付工作作为全年的重中之重,尽最大可能实现按时或提前交付。
          三、强销售。要争取主动,抓住了销售,什么都能主动,要动用一切资源、采取一切手段强化销售,全力完成全年的销售目标。
          四、要适时拿地。重点是“两南”,即:南京要侧重于核心区,南通要依靠农场和政府的政策,依靠开发区的资源,要把成本降到最低,开发风险控制到最小。
          五、重管理。企业发展到一定的规模时,要注重上规范,用科学规范化的手段来管理和治理企业。同时,要加强物业管理,积极与品牌物业合作,在现有物业的基础上,管理再上新台阶。      
          六、强党建。要加强党的建设,党建和生产经营要高度融合,要两手抓和两手都要硬。要加强人才队伍建设,通过内部挖掘培养年轻人。要加强农民工的合同管理与维稳,给企业创造一个良好的外部环境。

          陪同调研的还有集团公司计划财务部负责人、通宇投资公司相关负责人。(通轩)