通宇：绘好调研“施工图” 推动落实“加速跑”
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自主题教育开展以来，通宇公司领导班子深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，坚持以调查研究开路，注重“目标导向”与“问题导向”相贯通，结合公司实际，聚焦影响公司高质量发展的突出问题，聚焦职工的急难愁盼，确定调研课题5个，明确工作要求，对短期能够解决的，立行立改、马上就办，对长期持续推进的，明确目标、紧盯不放，不断推动主题教育走深走实。公司领导先后在公司本部、项目现场以及驻外下属单位开展实地调查走访。在公司本部以及项目现场调查走访时，针对职工群众反映的无差旅补贴、驾驶员无里程补贴和公务用车保障制度不完善等问题，公司领导立即组织相关分管领导及部门进行分析研究，两周内相继出台了通宇公司省内差旅补贴及驾驶员差旅补贴标准、驾驶员管理制度及公务用车管理和公务出行保障办法等文件制度。在南通新福地公司和连云港运通公司调研时，有职工反应无工作餐、常年无任何团体活动、员工无归属感工作积极性不高、各项目任务节点模糊不清、部分施工单位进度推进不能够保障等问题，公司领导现场给予答复，在两周内给大家解决到位。根据各项目现有进度情况，通宇公司下发了2023年重点工作任务分解，按照时间节点有序推进工作开展；成立公司招标委员会和工程质量管理领导小组，调整安全生产委员会小组成员，进一步明确职责、规范程序；公司团总支组织本部及下属单位青年员工开展素质拓展活动，增加了员工间的沟通交流，增强了团队凝聚力；目前，南通新福地公司已由苏垦南通公司安排代伙。在南京林景物业公司调研时，了解到物业公司作为通宇公司“一体两翼”战略中的重要一翼，组织架构和人员体系与行业标杆企业相比还存在很多不足。公司领导立刻安排相关职能部门帮助物业公司梳理完善组织架构、岗位晋升以及薪酬体系，以制度建设提升物业服务品质，助力通宇实现总体战略目标。通宇公司领导班子以“四不两直”方式，本轮调查研究取得了初步成效。下一步，公司党总支将切实扛起主体责任，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，在不断推动主题教育走深走实的同时，引领公司高质量发展步伐不断走向深入。
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