公司获“全国工人先锋号”称号
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近日，江苏通宇房地产开发有限责任公司销售部被中华全国总工会授予“工人先锋号”光荣称号。过去几年，通宇公司销售部在各大牌房企竞争的复杂形势下，全体员工团结一致，以完成公司交给的工作计划为目标，面对房地产市场瞬间万变的形势，制定有效的策略，打破销售瓶颈，销售业绩突飞猛进，实现经营收入、利润双超历史，为通宇公司获得“江苏省文明单位”“江苏省五一劳动奖状”、江苏农垦“先进企业”做出了卓著贡献。以围绕目标，着力营造创建活动的良好氛围。林景雅园项目在浦口区域内各大牌房企的外围攻势下，销售部全体员工以南京大厂地区为主动拓客，参加365举办的大厂房展推介会，进入南钢集团机关食堂驻点；利用农垦集团内部资源，成功举办团拜会。在宣传推广方面引入网络新媒体平台，增加了来访和成交量，积极吸纳来访客户。通过大量密集的广告宣传获得了一定的客户认知度和广泛的知名度。以推进机制创新，鼓励员工创造一流的工作业绩。销售部围绕提高效益这一中心，积极开展各种类型的劳动竞赛，并始终做到“三个坚持”和“四个做好”，即坚持把握竞赛活动主题，坚持突出竞赛活动重点，坚持注重竞赛活动实效；做好计划，做好宣传，做好指导服务，做好考核检查。雅园项目二三期全年分8次开盘，开盘次数之多、之密集，也是历史之最。年初，适时推出了25号楼，取得热销。4月初，在周边小高层无新推房源的情况下，开出了29、20、13号楼，取得了理想的销售量。6月下旬继续推出28、30号刚需户型房源，取得开盘“日光”。进入四季度，主推精装16号楼王房源，前期大户型和顶跃户型持续销售，由于节奏把握的好，年内所有房源销售一空。以制度促管理，推进各项工作扎实开展。制定了《2013全年工作计划与排期》、《销售部内部管理制度和流程》《各部门岗位职责》、《各部门管理制度》，建立了完善的部门管理考核制度，对各部门、各岗位的职能、工作范围做出了明确的划分，工作细化到人，责任明确到岗，有效地促进全年工作有序地进行，使公司全体员工在工作的每一个细节中都能做到有章可循、有章可依。
以人为本，加强人才队伍的建设。销售部具有一支富有经验、充满活力的卓越团队，拥有着敏锐的市场洞察力、科学严谨的策略、杰出的创意和专业的执行能力。为提高员工素质，他们认真开展教育培训工作，努力营造学习氛围，积极开展多种形式的培训活动。一是借助办公例会课堂，组织开展常规培训。利用每月一次的办公例会，组织员工学习有关党的方针政策和业务知识，提高政策水平和业务技能。二是组织各类业务培训班。全年组织各类业务培训班5期，参训人数67人次。三是倡导在职自学相结合。学习南京市新的相关管理条例等。通过上述行业行规的教育培训活动，将教育培训工作与提高岗位操作能力和技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局，有效推动了培训工作的创新和进步。
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