三十周年通宇新台阶
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征文高
三十载筚路蓝缕，行稳致远；三十载与时俱进，铸就辉煌。通宇地产集团在房地产行业的浪潮中茁壮成长，迎来了发展历程中的重要里程碑——三十周年华诞。
三十年来，通宇地产落实责任担当、艰苦创业，从一家名不见经传的小公司逐步成长为房地产为主体、商业运营、物业服务作为两翼协同发展的现代企业集团，实现了“从无到有”、“从小到大”的发展台阶跨越。三十周年之际，通宇地产并未满足于过往成就，站在这一历史节点和新时代发展背景下，通宇地产将深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，不断增强核心功能与核心竞争力，加快建设现代新国企，在推进公司治理体系和治理能力现代化上全面发力，迈上全新台阶。治理结构“架梁立柱”登新阶。把党的领导融入公司治理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，实现党组织“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。全面加强党的政治建设和理论武装，严格执行“三重一大”事项集体决策制度，稳固公司发展战略方向不偏离。党建融合“凝心铸魂”筑新阶。发挥党建工作独特优势，将政治优势转化为发展优势，持续强化党建工作理念创新、责任落实、机制完善、方式改进，实现党的建设与生产经营深度融合。有力推动“一岗双责”深入细致落实，持续构建大抓党建、抓大党建、齐抓共管的“大党建”工作格局，层层压实管党治党责任，筑牢政治根基。组织建设“强筋壮骨”拓新阶。坚持“四同步、四对接”，持续优化基层党支部设置，推进党的组织和党的工作全覆盖，提升党支部建设标准化、规范化水平。加大优秀年轻干部发现培养使用力度，落实干部队伍治企兴企本领提升和结构优化两大任务，着力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”干部队伍。监督体系“保驾护航”启新阶。在监督机制、力量整合、成果运用上构建起上下贯通、左右衔接的“一盘棋”监督格局。发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组的作用，加强内部各类监督力量联动配合，形成工作合力。健全风险防控体制和工作机制，完善内控体系和合规管理体系，防范和化解各类重大风险。三十而立，全新台阶。通宇地产将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛牢主体责任，全力贯彻落实江苏农垦集团纪委“清风在田”廉洁生态体系建设，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，奋力争创一流国有房地产企业，为实现江苏农垦集团打造现代农业航母、建设一流企业目标贡献更多更大通宇力量。
（作者系通宇地产集团党总支委员、专职纪检委员）
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